工程行业趋势洞察
数字化和智能化转型
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数字化技术正在深刻改变工程行业的运作模式，通过建筑信息模型（BIM）、物联网（IoT）、人工智能（AI）和大数据分析等技术，实现工程项目的信息化管理和智能化控制
人工智能、大数据、云计算、物联网、BIM 等新技术在工程行业的应用日益广泛，从工程设计、施工到运营维护，都能实现效率提升和质量优化
技术创新驱动发展
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随着全球化的发展，工程行业的国际化和跨领域合作趋势日益明显；企业通过参与国际项目，学习借鉴国际先进技术和经验，拓展海外市场，提升自身的竞争力
国际化和跨领域合作
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项目管理精益化
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风险管理强化
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通过精细化的成本预算和成本监控，利用数字化工具对项目成本进行实时跟踪和分析，及时发现并纠正成本偏差，确保项目在预算范围内完成
利用大数据分析和人工智能技术，对历史项目数据进行挖掘和分析，识别潜在的风险因素，并建立风险评估模型
利用数字化技术实现工程质量的全程追溯，对质量问题的责任进行明确界定和严格问责
质量管控严格化
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工程项目中不同供应商之间、供应商与施工方之间的协同合作往往不够紧密
各部门之间信息不共享，存在信息孤岛，无法及时传递和共享，导致工作重复、效率低下，甚至可能出现错误
信息孤岛现象严重
供应链协同性差
传统的安全监管方式主要依赖人工巡检，存在监管漏洞和及时性差的问题，难以做到对安全隐患的实时监控和及时处理
安全监管困难
缺乏先进的进度监控工具和技术，无法对项目进度进行实时跟踪和监控
项目进度监控手段落后
工程行业业务痛点
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中徽机电科技股份有限公司
项目管理可视化，让天下没有难做的工程
基于钉钉专业版底座、钉钉宜搭、项目管理能力打通“人、财、物、事”全链路，通过项目管理平台，实现全过程可视化管理，大幅提升工作效率，有效避免了项目管理过程中的各项黑洞
升级钉钉专业版将帮助集团在智能化、数字化办公和管理方面迈上一个新的台阶。项目管理模块实现了从项目投标立项到证书管理 、合同管理、项目进度、物资管理、项目收付款、项目报表等事项的全生命周期的数字化项目管理，达到了控制项目成本的目的
湖南省第一工程有限公司是湖南建投集团成员企业；因为公司的项目分布在全国各地，我们之前一直是走线下审批流程，时间成本较高，业务数据很难实现互联互通和共享。使用钉钉系统后，公司所有的审批流全部都在线上处理，大大地降低了我们的时间成本，提高了组织沟通的效率
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